“頂撞"上司的人 ,才是值得培養的人材! 

領導所以失敗,其自身的原因,耳根太輕就是敗在拍馬精的下屬手裡,

主管走錯了!還在方旁邊“搖旗呐喊”,害主管也自己成為了一個“幫兇”。

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下屬的不稱職有兩種行為:

一 本身沒有能力只會在主管旁咬耳根表現出忠貞"俗稱 狗腿子 九官鳥

二有能力卻因為依附上司的不稱職而導致不稱職的行為,也就是乖乖狗主管說都對小汪仔 。

也就是說,一個好的下屬是那種能夠依靠自己的實力和智慧去影響和改變上司的人,

而不僅僅是去順從自己的上司。

“領導者和下屬間最理想的關係應該是領導者指明發展方向,

下屬對此進行方法報行修正繼續前進。”

被稱為優秀軍人化身的喬治·馬歇爾就以“對抗上級”而著名,在第一次面對潘興上將的指責時就和他發生了尖銳的對抗,即使是面對更高層的總司令——羅斯福總統也是如此。

當他認為總統的決定有錯誤時,他會很尖銳地說:“很抱歉,總統先生,我完全不認同您的觀點。”有一次會議上,羅斯福總統表現出對他說的話題不感興趣,他隨後請求發言3分鐘,他“慷慨激昂”的發言大大超過了3分鐘,讓在場的所有人都感到十分地震撼。當時的財政部長亨利·摩根索在日記中寫到:“他公然頂撞了總統。”

但就是這樣一個喜歡公然對抗上級的領導卻得到了上司的信任和喜歡,他最後被羅斯福總統任命為陸軍參謀長,成為羅斯福總統最依賴的助手。

不是激勵大家去“頂”自己上司  頂"要"頂"的對,"頂"的有道理,"頂"的讓上司能夠接受你、感謝你、欣賞你。這才是一個好下屬。

許多高層領導最終不得不選擇離職走人,就是因為與自己老闆“政見不和”,把老闆給“頂”煩了。

要做一個好下屬,就要讓自己變得強大一些,有能力去"頂"自己的上司。

在沒有能力對上司的行為和決定做出什麼改變的時候,寧可保持沉默,也不要去逢迎拍馬。

當主管有時不是正確選擇,正如芭芭拉·凱勒曼在《追隨力》中談到的:“對於追隨者來說,沉默並非是金。

沉默只能說明追隨者們要麼退縮到了無知和冷漠的地步,要麼就是已經意識到、瞭解到了實際情況,但出於某種原因沒有大膽地說出來。

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要做一個好的下屬,就不要讓自己保持沉默。

好下屬具備 1執行力 2有效建議防主管作出不對決議。

領導者對於敢言下屬更要用心思去了解。為什麼下屬不認同原因何在?

千萬不要一言堂錯失好助手及改善機會

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